Учебный план с дипломом: «Менеджер по персоналу. Управление персоналом и подразделением организации»

Учебный план: «Менеджер по персоналу. Управление персоналом и подразделением организации»

Объём программы: 690 часов

Формат: очно-заочный, с элементами дистанционного обучения

Итоговая аттестация: экзамен, защита проекта, тестирование

1. Пояснительная записка

Программа предназначена для подготовки специалистов, способных эффективно управлять персоналом и подразделением организации. Курс охватывает современные подходы к подбору, адаптации, развитию, мотивации и оценке сотрудников, а также основы управления командой, лидерства и корпоративной культуры. Особое внимание уделяется практическим навыкам, работе с кадровыми документами, применению цифровых инструментов и соблюдению трудового законодательства.

2. Цели и задачи программы

Цель: сформировать у слушателей профессиональные компетенции для успешного управления персоналом и подразделением организации.

Задачи:

• Изучить основы управления персоналом и организационного поведения.
• Освоить методы подбора, адаптации, оценки и развития сотрудников.
• Научиться формировать и поддерживать корпоративную культуру.
• Овладеть навыками управления командой, лидерства и мотивации.
• Получить знания в области трудового права, кадрового делопроизводства и HR-аналитики.
• Развить навыки работы с HR-информационными системами и цифровыми инструментами.

3. Структура учебного плана

Модуль 1. Основы управления персоналом (80 часов)

• Введение в управление персоналом: история, современные тенденции.
• Организационное поведение: мотивация, лидерство, командная работа.
• Роль HR-менеджера в современной организации.
• Этика и корпоративная культура.

Модуль 2. Подбор и адаптация персонала (80 часов)

• Стратегия подбора персонала.
• Методы поиска кандидатов: рекрутинг, хедхантинг, digital-инструменты.
• Проведение собеседований: структура, вопросы, оценка компетенций.
• Адаптация новых сотрудников: программы наставничества, испытательный срок.

Модуль 3. Оценка и развитие персонала (100 часов)

• Методы оценки персонала: аттестация, KPI, 360 градусов.
• Формирование кадрового резерва.
• Обучение и развитие сотрудников: тренинги, наставничество, e-learning.
• Карьерное планирование и индивидуальные планы развития.

Модуль 4. Мотивация и стимулирование труда (80 часов)

• Теории мотивации: Маслоу, Герцберг, Врум и др.
• Материальная и нематериальная мотивация.
• Система грейдов, KPI, бонусы.
• Управление вовлечённостью и удовлетворённостью персонала.

Модуль 5. Управление командой и лидерство (100 часов)

• Основы командообразования: стадии развития команды.
• Лидерские стили и их применение.
• Управление конфликтами в коллективе.
• Делегирование полномочий и контроль исполнения.

Модуль 6. Кадровое делопроизводство и трудовое право (80 часов)

• Основы трудового законодательства РФ.
• Оформление трудовых отношений: договоры, приказы, личные дела.
• Ведение кадрового учёта в HR-системах.
• Ответственность работодателя за нарушения трудового права.

Модуль 7. HR-аналитика и цифровые инструменты (70 часов)

• Введение в HR-аналитику: метрики эффективности персонала.
• Использование HR-систем (1С:ЗУП, SAP SuccessFactors и др.).
• Автоматизация HR-процессов.
• Работа с данными: сбор, анализ, визуализация.

Модуль 8. Проектная работа и защита (100 часов)

• Разработка HR-проекта по заданной теме (например, внедрение системы мотивации, оптимизация подбора).
• Консультации с преподавателями.
• Подготовка презентации и защита проекта перед комиссией.

4. Методы обучения

• Лекции и семинары
• Практические занятия, кейс-стади
• Групповые проекты
• Деловая игра «Управление командой»
• Тренинги по soft skills
• Самостоятельная работа с электронными материалами

5. Итоговая аттестация

Экзамен по теории, тестирование по трудовому праву и HR-аналитике, защита итогового проекта. Выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.

6. Ожидаемые результаты обучения

По завершении программы слушатели смогут:

• Организовывать процессы подбора, адаптации, оценки и развития персонала.
• Формировать эффективные команды и управлять ими.
• Разрабатывать системы мотивации и стимулирования труда.
• Вести кадровое делопроизводство в соответствии с законодательством.
• Применять современные HR-инструменты и анализировать эффективность работы подразделения.

7. Примерное распределение часов по формам работы

8. Учебно-методическое обеспечение

Рекомендуемая литература:

1. Кибанов А.Я. «Управление персоналом организации».
2. Армстронг М. «Практика управления человеческими ресурсами».
3. Шекшня С.В. «Управление персоналом современной организации».
4. Трудовой кодекс РФ (актуальная редакция).
5. Электронные ресурсы по HR-аналитике и цифровым инструментам.

9. Контроль качества обучения

Промежуточные тесты по модулям, итоговый экзамен, оценка проектной работы. Обратная связь от слушателей через анкетирование после каждого модуля.